8 月 23 日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂利用周末时间采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的方式，前往车间一线现场调研，实地掌握干部职工工作的真实状况，了解公司各项改革举措的落实情况。
8 月 24 日，集团公司召开会议通报了对各单位现场调研情况，对各单位现场管理方面存在的问题进行了梳理分析，就下一步各单位具体工作，韩珍堂指出：一要提高认识，高度重视生产现场问题。各单位负责人要切实做到守土有责、守土尽责，加强对本单位生产区域的管理，借 5S 管理和六西格玛管理东风，提高现场管理水平。
二是要结合“思想大解放、观念大转变”大讨论活动，从思想和观念深处彻底转变旧思维、旧方法、旧模式，发现问题，直面问题，解决问题，不找借口，不要解释，努力改进，重在落实，力求实效。
三是要树立“细节决定成败”的观念，从小事做起，从细节做起。各单位负责人作为本单位改革发展的施工队长，不能以传达代替落实，要抓具体，抓细节，抓落实，抓成效，确保公司各项决策部署在本单位落地生根，开花结果。
四是要推行首问负责制。对公司安排的工作任务和职工反映的困难问题要尽快抓好落实，决不能推诿扯皮，“踢皮球”。要坚决做到职责所系的事不打折、权责明确的事不推诿、为民服务的事不冷漠，让经手的工作形成“闭环管理”，切实将集团安排的工作落到实处，让职工群众有更多的获得感。
五是要启用文明用语。为了促进各单位工作规范化，增强干部职工职业道德素质，要制定一套文明用语使用规范，首先要求在采购、营销、财务等部门人员在接打电话和接待用户时规范使用文明用语，提升集团公司形象。
六是克服形式主义、官僚主义，转变工作作风。要大力弘扬真抓实干的工作作风，出差一切从简，要坚持“精干、高效、实用”，强化对标意识，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，一步一个脚印把改革发展推向前进。公司纪委要强化监督，紧盯典型问题，严肃查处，实事求是、依规依纪依法履行职责。
七是要提振精气神、提高执行力、提升专注度。要在全公司学习《把信送给加西亚》，各单位要广泛的宣传、广泛的落实，不讲理由、不讲条件，以自己的忠诚责任担当千方百计完成深化改革各项任务目标，为公司深化改革、涅槃重生做出应有的贡献。
